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项目管理(CAPM)®认证培训的认证助理bob平台下载手机版bob体育官网 bob首页

8K学习者

Greycampus为Capm提供培训®认证是PMI全球公认的认证,并展示了项目管理的专业人士的知识和经验。bob体育官网 bob首页它还包括五个流程组和10个项目管理知识领域。bob体育官网 bob首页Greycampus是一名主要授权培训合作伙伴(R.E.P. ID 3871)的项目管理研究所(PMI)bob体育官网 bob首页®, 美国。

  • Bootcamp(2/3天课程)

  • 1年访问音频 - 视频讲座

  • 23联系时间证书

  • 3模拟考试

  • 100%退款保证**

没有训练者 USD 200. 现在报名
训练营 500美元 显示批次

小组培训

在您的首选地点寻找针对一组(3个或更多参与者)的个性化培训?
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计划概述

项目管理(CAPM)认证助理bob体育官网 bob首页®认证是项目管理研究所(PMI)的项目从业者的重要入门级认证bob体育官网 bob首页®。成功通过CAPM后®认证考试,即基于知识管理机构的指南bob体育官网 bob首页PMBOK. ® 指导-Sixth版),参与者收到CAPM®P.M.I证书。

*仅用于训练营。每天可能因城市而变化
**检查我们取消/重新安排政策
  • 3模拟考试
  • 23联系时间证书
  • 1年访问音频 - 视频讲座

计划大纲

技能

获得项目管理的专业知识,在工作中实施。bob体育官网 bob首页

结盟

培训与知识项目管理体(PMBOK®指南)和CAPM®考试准备对齐。bob体育官网 bob首页

结果

通过PMI的CAPM®认证考试

  • 课程介绍
    课程介绍
    教练介绍
  • CAPM应用与考试
    介绍
    字母capm是什么意思?
    我如何成为CAPM?
    安排考试
    CAPM应用程序
    CAPM考试
    问题的类型
    经常性主题:PMI'isms
    考试 - 为什么人们失败
  • 组织和项目管理bob体育官网 bob首页
    组织和项目管理bob体育官网 bob首页
    差异化与集成
    功能组织
    预计组织
    Martrix组织
    项目特征
  • 项目管理的基础知识bob体育官网 bob首页
    项目管理的基础知识bob体育官网 bob首页
    什么是项目管理?bob体育官网 bob首页
    项目和运营
    计划和投资组合
    组织项目管理bob体育官网 bob首页
    关键术语
    这都是关于管理六(6)件事。真的很简单
    计划 - 办理 - 检查 - 行动
    项目生命周期
    模型
    发展方法
    大3个生命周期
    预测模型
    迭代模型
    迭代模型的优点
    迭代模型的挑战
    原型设计
    管理WIP.
    克鲁姆
    基础
    Scrum模型
    项目愿景
    产品积压
    scrum角色
    发布规划会议
    Sprint计划会议
    团队/ SCRUM板
    烧毁图表
    Sprint计划会议
    每日scrum.
    Sprint Review.
    Sprint回顾
    Scrum表
    知识领域
    • 项目集成管理
      项目集成管理
      整合管理
      4.1制定项目宪章和业务案例
      4.2开发项目管理计划bob体育官网 bob首页
      4.3直接和管理项目工作
      4.4管理项目知识
      4.5监控和控制工作
      4.6执行综合变更控制
      4.7关闭项目或阶段
      概括
    • 项目范围管理
      项目范围管理
      范围管理
      该产品与项目范围
      范围管理计划答案
      范围管理的步骤
      如何测量范围
      5.1计划范围管理
      5.2收集要求
      要求数据收集
      表决
      想法映射指南
      头脑风暴步骤
      5.3定义范围
      5.4 WBS.
      5.5验证范围
      5.6控制范围
      概括
    • 项目时间表管理
      “项目时间表管理
      6.1计划计划管理
      6.2定义活动
      6.3序列活动
      6.4估计活动持续时间
      项目评估和审查技术(Pert)
      分布
      储备
      敏捷估计
      6.5发展时间表
      CPM
      关键路径方法
      资源优化
      临界链方法
      CCPM.
      样本故事地图
      6.5发展时间表(续)
      调平与平滑
      其他条款
      崩溃与快速跟踪
      甘特图表
      里程碑图表
      6.6控制时间表
      概括
    • 项目成本管理
      项目成本管理
      成本管理
      7.1计划成本管理
      7.2估计费用
      7.3确定预算
      7.4控制成本
      累积成本曲线
      获得价值图表
      预测
      赚取的时间表理论
      概括
    • 项目质量管理
      项目质量管理
      关键术语
      质量管理
      思想领袖
      8.1计划质量
      质量成本
      流程图
      SIPOC.
      逻辑数据模型
      矩阵图
      测试驱动开发(TDD)
      验收测试驱动的发展
      重构
      8.2管理质量
      根本原因分析
      亲和图
      原因和效果图
      直方图样本
      散点图
      控制图表
      帕累托图
      运行图表
      X设计
      解决问题
      基准测试
      实验设计
      8.3控制质量
      7个基本质量工具
      检查或计数床单
      统计采样项
      统计术语
      统计例子
      概括
    • 项目资源管理bob10app
      项目资源管理bob10app
      组织所有项目资源的流程bob10app
      9.1计划资源管理bob10app
      宪章
      组织结构图
      责任分配矩阵
      共同理论
      资源管理计划
      9.2估算活动资源bob10app
      9.3获得资源bob10app
      9.4开发团队
      五(5)个冲突解决模式
      速度B.谎言冲突模型
      团队的五个功能障碍
      没有信任
      没有冲突
      缺乏信任的
      避免问责制
      毫不暗到结果
      9.5管理团队
      情商
      能够基于EI模型
      Goleman的混合EI模型
      特质EI模型
      领导风格
      管理风格的理论
      权力来源
      仆人领导
      管理与领导力
      自适应领导
      9.6控制资源bob10app
      最终条款
      概括
    • 项目沟通管理
      项目沟通管理
      通信管理
      通信维度
      通信条款
      通信模式
      教学通信示例
      风格
      10.1计划通信管理
      利益相关者订婚矩阵
      通信管理计划
      10.2管理通讯
      10.3管理和控制通信
      概括
    • 项目风险管理
      项目风险管理
      风险管理
      风险
      关键术语
      11.1计划风险管理
      包含在风险管理计划中
      样本rbs.
      影响和概率的尺度
      样本冲击矩阵
      11.2确定风险
      头脑风暴步骤
      Delphi技术
      SWOT分析
      提示列表
      风险登记册
      11.3进行定性风险分析
      风险参数
      概率与影响矩阵
      11.4进行定量风险分析
      影响图
      预期货币价值(EMV)
      决策树分析
      具有成本的示例决策树
      数据建模 - 模拟
      11.5计划风险反应
      响应策略
      风险注册更新
      11.6实施风险反应
      11.7监控风险
      概括
    • 项目采购管理
      项目采购管理
      采购管理
      采购PMIISMS.
      采购术语
      12.1计划采购管理
      源选择分析
      采购管理计划
      投标文件
      采购工作陈述
      3种 - 采购工作陈述
      采购文件
      合同
      12.2进行采购
      源选择标准
      12.3控制采购
      谈判定居点
      概括
    • 项目利益相关方管理
      项目利益相关方管理
      13.1确定利益攸关方
      大脑写作 - 数据收集
      利益相关者的数据分析
      利益相关者分析的分类模型
      利益攸关方确定性
      显着模型
      影响方向
      利益相关者参与分类
      13.2计划利益攸关方管理
      13.3管理利益相关者参与
      13.4监督利益相关者参与
      概括
    • 专业责任
      专业责任
      对职业的责任
      范围和估计
      权威
      最重要的是......
    • 工作簿
      工作簿
    • 手动的
      手动的

下载完整的计划议程/手册

经常问的问题

登记

问:我有资格参加CAPM考试吗?

答:如果您在管理项目中经验不太经验并希望展示您对项目管理的承诺,提高您管理更大项目的能力并赚取额外责任并脱颖而出,CAPM认证适合您。bob体育官网 bob首页

要申请CAPM,您需要有:

  • 次要学位(高中文凭或全球同等)

  • 至少1500小时的项目经验

或者

  • 当您坐考试时,项目管理教bob体育官网 bob首页育23个小时。

问:CAPM的全文是什么?

答:项目管理中的认证助理bob体育官网 bob首页

问:谁给予CAPM认证?

答:项bob体育官网 bob首页目管理研究所

问:CAPM考试的了解是什么?

答:项目管理体bob体育官网 bob首页系(PMBOK)是一组标准术语和项目管理的指南(一个知识体)

问:你应该如何维护你的capm?

答:作为CAPM认证持有人,您不需要赚取PDU。相反,您在五年认证周期结束前进行重新考试。

问:什么是PMBOK®指南?

A:PMBOK.®指导或项目bob体育官网 bob首页管理机构是一系列进程和知识领域,被认为是全球项目管理的最佳实践。这基本上是由PMI维护的项目管理学科的知识之总数。bob体育官网 bob首页当前版本的PMBOK.®指导是个PMBOK.®指南 - 六TH版本。

问:此认证的水平是多少?

答:这是一个入门级认证。

问:CAPM凭证的重新认证过程是什么?

答:CAPM认证凭证有效期为5年。在第五年中,参与者迁至一年的更新期,在此期间,他必须重新夺回并通过考试,以保留凭据。

问:您注册课程后会发生什么?

A:对于bootcamp和没有bootcamp:

在注册时,一旦注册,带有收据的自动电子邮件和用于音频视频讲座的访问凭据就会发送到您的注册电子邮件ID。

对于bootcamp *

  • 在24小时内,您将获得直接从培训协调员管理您选择的特定研讨会批次的欢迎电子邮件。
  • 批处理开始日期前的3个工作日:您将从培训协调员收到关于即将到来的培训的提醒。
  • 在研讨会开始日期(开始前1小时):您的培训协调员将联系您检查您是否在Online登录时遇到问题。
  • 研讨会的最后一天:您的培训协调员会要求您分享您对培训的反馈。
  • 从研讨会的最后一天1个工作日:您的培训协调员将通过下一步延伸给您,如如何下载证书以及如何利用培训后的帮助热线(适用)。

*笔记:您可以选择在注册之日起参加任意数量的批次。

问:GEYCAMPUS是否保证100%退款?
A:没有bootcamp:没有Bootcamps的培训课程受3天的试验政策的管辖。在不太可能对课程内容不满意的情况下,委托必须与支持团队联系support@greycampus.com.在购买之日起3天内。验证后,全部金额将在原始付款方式中记入贷记。
上述退款政策将保持无效,因此如果发现代表涉及以下任何一种情况,因此无法执行:
  • 访问超过30%的内容
  • 下载电子书或任何脱机材料
  • 尝试一个或多个模拟测试
  • 使用考试优惠券
bootcamp:Bootcamp培训退款受第1天的第一天培训课程退款政策。在找到培训不满意后,代表必须在第一次会议开始时24小时内通知Greycampus。所有此类通信都应针对支持团队可到达support@greycampus.com.。在这种情况下,代表将被退还在原始付款方式中支付的全部金额。
担保适用于支付全部注册费的参与者。
问:CAPM认证考试的结构是什么?

A:CAPM考试由150个问题组成,应在3小时内应答。

问:我在哪里可以找到关于CAPM的更多信息?

- 答:您可以查看PMI官方网站www.pmi.org.有关CAPM凭证相关的信息。您还可以查看CAPM手册这个链接想要查询更多的信息。

问:参与者何时会获得CCR证书?

答:所有CCR电子证书将在培训后的2个工作日内到达参与者。

500. +

专家教师

100. +

专业课程

150000 +

专业人士培训

有任何疑问吗?
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致谢

我们的认证

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