CAPM®认bob平台下载手机版证培训

讲师指导的现场训练营

由专家领导的3天集训营训练,6个月无限制访问

23学生获颁发接触时间证书

一份学习计划、4次模拟考试、练习题等,让你为考试做好准备

1年无限制获取音频和视频讲座

与讲师进行1次现场模拟考试解决课程,以解决您的所有疑问

1年讲师指导和支持,帮助您完成所有准备工作

6个月无限制进入所有教练指导的训练营

GreyCampus是PMI授权的培训合作伙伴
授权培训合作伙伴(1)-1

请求报价

利益

项目管理会计师(CAPM)bob体育官网 bob首页®认证是项目管理协会(PMI)为项目从业者提供的重要入门级认证bob体育官网 bob首页®. 成功通过CAPM后®基于项目管理知识体系(PMBOK)指南的认证考试bob体育官网 bob首页®指南(第六版),参与者接受CAPM®P.M.I.出具的证书。

CAPM认证可帮助您:

  • 赚更多的钱:这个课程帮助你提高25%的薪水——大多数专业人士都经历过通过CAPM课程提高他们的收入

  • 更好的职业机会:PMI-CAPM为项目管理各个方面的更大范围工作打开了大门。它的实用性已在全球多个具有管理职位的行业中得到证明bob体育官网 bob首页

  • 充实项目管理技能和可信度:bob体育官网 bob首页项目和组织生命周期、项目范围管理、项目集成管理、质量管理等技能。提高您在全球市场的可信度,帮助您获得更好的职业生活

项目成果

  • 技能

    获得项目管理方面的专业知识,以便在工作中实施。bob体育官网 bob首页
  • 对齐

    培训与项目管理知识体系(PMBOK®指南)和CAPM®考试准备相一bob体育官网 bob首页致。
  • 结果

    通过PMI的CAPM®认证考试。

计划课程

  • 课程介绍
  • 讲师介绍

  • 介绍
  • CAPM这几个字母是什么意思?
  • 我如何成为CAPM?
  • 安排考试
  • CAPM应用
  • CAPM考试
  • 问题类型
  • 反复出现的主题:PMI主义
  • 考试——为什么人们会失败

  • 组织和项目管理bob体育官网 bob首页
  • 差异化与整合
  • 职能组织
  • Projectized组织
  • 玛特里克斯组织
  • 项目特征

  • 项目管理基础知识bob体育官网 bob首页
  • 什么是项目管理?bob体育官网 bob首页
  • 项目和业务
  • 项目和投资组合
  • 组织项目管理bob体育官网 bob首页
  • 关键术语
  • 这都是关于管理六(6)件事。真的很简单
  • 计划-执行-检查-行动
  • 项目生命周期
  • 模型
  • 发展方法
  • 三大生命周期
  • 的预测模型
  • 迭代模型
  • 迭代模型的优点
  • 迭代模型的挑战
  • 原型
  • 管理在制品
  • Scrum
  • 地基
  • Scrum模型
  • 项目愿景
  • 产品待办事项列表
  • Scrum角色
  • 发布计划会议
  • Sprint计划会议
  • 团队/Scrum委员会
  • 燃耗图
  • 冲刺计划会议
  • 每日Scrum
  • Sprint回顾
  • 回顾会议
  • Scrum表
  • 知识领域

  • 项目集成管理
  • 集成管理
  • 4.1制定项目章程和商业案例
  • 制定项目管理计划bob体育官网 bob首页
  • 4.3指导和管理项目工作
  • 4.4管理项目知识
  • 4.5监控工作
  • 4.6执行综合变更控制
  • 4.7关闭项目或阶段
  • 总结

  • 项目范围管理
  • 范围管理
  • 产品与项目范围
  • 范围管理计划
  • 范围管理的步骤
  • 如何测量范围
  • 5.1计划范围管理
  • 5.2收集要求
  • 需求数据收集
  • 投票表决
  • 创意地图指南
  • 头脑风暴的步骤
  • 5.3界定范围
  • 5.4 WBS
  • 5.5验证范围
  • 5.6控制范围
  • 总结

  • “项目进度管理
  • 6.1计划进度管理
  • 6.2定义活动
  • 6.3活动顺序
  • 6.4估计活动持续时间
  • 项目评估与评审技术(PERT)
  • 分配
  • 保留
  • 敏捷估算
  • 6.5制定进度计划
  • CPM
  • 关键路径法
  • 资源优化
  • 关键链法
  • CCPM
  • 故事图样本
  • 6.5制定进度计划(续)
  • 整平与平滑
  • 其他术语
  • 碰撞与快速跟踪
  • 甘特图
  • 里程碑图
  • 6.6控制计划
  • 总结

  • 项目成本管理
  • 成本管理
  • 7.1计划成本管理
  • 7.2估计费用
  • 7.3确定预算
  • 7.4控制费用
  • 累积成本曲线
  • 挣值表
  • 预测
  • 挣进度理论
  • 总结

  • 项目质量管理
  • 关键术语
  • 质量管理
  • 思想领袖
  • 8.1质量计划
  • 质量成本
  • 流程图
  • SIPOC
  • 逻辑数据模型
  • 矩阵图
  • 测试驱动开发
  • 验收测试驱动开发
  • 重构
  • 8.2管理质量
  • 根本原因分析
  • 亲和图
  • 因果图
  • 直方图样本
  • 散点图
  • 控制图
  • 巴雷特图
  • 运行图
  • 为X设计
  • 解决问题
  • 标杆管理
  • 实验设计
  • 8.3质量控制
  • 7基本质量工具
  • 检查或理货单
  • 统计抽样术语
  • 统计术语
  • 统计的例子
  • 总结

  • 项目沟通管理
  • 通信管理
  • 通信方面
  • 通信术语
  • 传播模式
  • 说教传播范例
  • 风格
  • 10.1规划通信管理
  • 利益相关方参与矩阵
  • 通信管理计划
  • 10.2管理通信
  • 10.3管理和控制通信
  • 总结

  • 项目沟通管理
  • 通信管理
  • 通信方面
  • 通信术语
  • 传播模式
  • 说教传播范例
  • 风格
  • 10.1规划通信管理
  • 利益相关方参与矩阵
  • 通信管理计划
  • 10.2管理通信
  • 10.3管理和控制通信
  • 总结

  • 项目风险管理
  • 风险管理
  • 风险
  • 关键术语
  • 11.1计划风险管理
  • 包括在风险管理计划中
  • 样本RBS
  • 影响和概率的尺度
  • 样本冲击矩阵
  • 11.2识别风险
  • 头脑风暴的步骤
  • 德尔菲法
  • SWOT分析
  • 提示列表
  • 风险登记册
  • 11.3进行定性风险分析
  • 风险参数
  • 概率与影响矩阵
  • 11.4进行定量风险分析
  • 影响图
  • 预期货币价值(EMV)
  • 决策树分析
  • 带代价的决策树样本
  • 数据建模-仿真
  • 11.5计划风险应对措施
  • 应对策略
  • 风险登记册更新
  • 11.6实施风险应对措施
  • 11.7监测风险
  • 总结

  • 项目采购管理
  • 采购管理
  • 采购采购主义
  • 采购条款
  • 12.1计划采购管理
  • 源选择分析
  • 采购管理计划
  • 投标文件
  • 采购工作说明
  • 3类-采购工作说明书
  • 采购文件
  • 合同
  • 12.2进行采购
  • 来源选择标准
  • 12.3控制采购
  • 谈判达成和解
  • 总结

  • 项目干系人管理
  • 13.1确定利益相关者
  • 大脑写作-数据收集
  • 利益相关者的数据分析
  • 利益相关者分析的分类模型
  • 利益相关者优先顺序
  • 突出模型
  • 影响方向
  • 利益相关方参与分类
  • 13.2计划利益相关者管理
  • 13.3管理利益相关者的参与
  • 13.4监督利益相关者的参与
  • 总结

  • 职业责任
  • 对专业的责任
  • 范围和估计
  • 权威
  • 最重要的是…

  • 工作手册

  • 手册

我们100%退款保证

我们提供一个没有问题,100%的退款保证,我们所有的培训参与者。如果您对CAPM®认证培训的任何方面都不满意,并通过电子邮件(bob平台下载手机版support@greycampus.com)参加训练营第一节课程后24小时内。就这么简单!

即将到来的日程安排

日期和时间

日期和时间

学费

2021年11月16日、17日、18日

东部时间上午10:00-下午6:00
700美元
2021年11月20日、21日、27日

东部时间上午10:00-下午6:00
700美元
2021年12月11日,12日,18日

东部时间上午10:00-下午6:00
700美元
2021年12月14日、15日、16日

东部时间上午10:00-下午6:00
700美元

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学生体验

  • 星星 星星 星星 星星 星星

    娜塔莉

    拉克斯曼是一位伟大的教练,在几次一对一的训练中帮助我为CAPM考试做好准备。我能够问很多问题,并借鉴个人经验。我强烈推荐这个互动培训计划。

  • 星星 星星 星星 星星 星星

    纪尧姆海亚利酒店

    我喜欢问答环节的互动。主持人非常吸引人。

常见问题

A:项目管理认证助理bob体育官网 bob首页

答:如果你希望展示你对项目管理的承诺,提高你管理大型项目的能力,承担额外的责任,并在潜在雇主面前脱颖而出,那么Cbob体育官网 bob首页APM认证非常适合你。

申请认证,你需要具备:

  • 中学学位(高中文凭或全球同等学历)

  • 至少1500小时的项目经验

  • 在你参加考试时接受23小bob体育官网 bob首页时的项目管理教育。

A:项bob体育官网 bob首页目管理研究所。

答:项目管理知bob体育官网 bob首页识体系(PMBOK)是一套用于项目管理的标准术语和指导方针(知识体系)。

答:作为CAPM认证持有者,您不需要获得PDU。相反,你需要在五年认证周期结束前重新考试。

A:PMBOK®指南或项目管理知识bob体育官网 bob首页体系是全世界公认为项目管理最佳实践的过程和知识领域的集合。这基本上是PMI维护的项目管理学科的知识总和。PMBOK的当前版本®指南是PMBOK®指南-第七版。

答:这是入门级认证。

答:CAPM认证证书有效期为5年。在第五年,参与者将进入为期一年的续签期,在此期间,他/她必须重新参加并通过考试才能保留凭证。

A:没有训练营:无训练营的培训课程由为期3天的试用政策管理。在不太可能对课程内容不满意的情况下,学员必须在support@greycampus.com 自购买之日起3天内。核实后,全部金额将贷记至原始付款模式。
如果发现代表涉及以下任何情况,上述退款政策将无效,因此不可执行:
  • 访问超过30%的可用内容
  • 下载电子书或任何离线材料
  • 正在尝试一个或多个模拟测试
  • 使用考试券
训练营: 集训营培训退款以第一培训班退款政策的第一天为准。如果学员发现培训不满意,必须在第一次培训开始后24小时内通知GreyCampus。所有此类通信应直接发送至支持团队,可通过support@greycampus.com.在这种情况下,代表将被退还以原始付款方式支付的全部款项。
担保对已支付全部注册费的参与者有效。

A:对于训练营和非训练营:

一旦您注册,一封带有您的收据和音频视频讲座访问凭证的自动电子邮件将发送到您注册的电子邮件ID。

在训练营*

  • 在24小时内,您将收到一封欢迎邮件,直接来自管理您所选择的特定研讨会批次的培训协调员。
  • 批处理开始日期前3个工作日:您将收到培训协调员关于即将到来的培训的提醒。
  • 在研讨会开始日期(开始前1小时):您的培训协调员将联系您,检查您是否存在在线登录问题。
  • 研讨会的最后一天:您的培训协调员将要求您分享您对培训的反馈。
  • 工作坊最后一天起计1个工作天:您的培训协调员将与您联系,告知您接下来的步骤,如如何下载您的证书,以及如何使用培训后热线(如适用)。

*注:从注册之日起6个月内,您可以选择参加任何数量的批次。

答:CAPM考试共有150道题,应在3小时内回答。

A:你可以登录PMI的官方网站www.pmi.org有关CAPM凭证的信息。您也可以通过以下网址查阅CAPM手册:这个链接为更多的信息。

答:所有CCR电子证书将在培训后2个工作日内送达参与者。

答:所有CCR电子证书将在培训后2个工作日内送达参与者。

成为项目管理专业认证助理bob体育官网 bob首页