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你得到的
- 通过35个PMI pdu跨越不同模块掌握质量管理要点。
- 利用LSS认证教师了解解决问题解决框架的问题解决框架。
- 6个月的无限访问通过认证的顶级教练领导的Live Bootcamps。从最好的地方学习。
- 成为领先的绿色皮带级项目专家，具有4个模拟测试和1年的最新培训材料。
即将到来的批次
2021年7月10日,11日,17日,18日(东部时间上午10时至下午6时)
7月13,14,15,16 2021(东部时间上午10时至下午6时)
7月19,20,21,222,23,26,27,28,29,30 2021（06:00 PM - 09:00 PM et）
7月27,28,29,30 2021(东部时间上午10时至下午6时)
8月07,08,14,15 2021(东部时间上午10时至下午6时)
2021年8月10、11、12、13(东部时间上午10时至下午6时)
项目的结果
技能
运用六西格玛方法，精益概念和DMAIC方法:定义，测量，分析，改进和控制。
对齐
我们的课程与普遍接受的绿皮带知识普遍接受。
结果
通过IASSSSSC认可的Greycampus的绿带认证考试，成为瘦六西格玛绿皮带认证专业。
我们100％退款保证
我们提供一个没有问题问，100%的钱回保证我们所有的培训参与者。当您对精益六西格玛绿带培训及认证的任何方面不满意时，此保证将覆盖您，并通过电子邮件(support@greycampus.com）从训练训练的第一届会议后24小时内。这很容易！
项目课程
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课程大纲学习目标IASSC LSSGB认证课程内容
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基础精益六西格玛简介六西格玛概述DMAIC方法精益企业
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定义定义阶段概述客户的声音（VOC）质量关键SIPOC利益相关者分析项目章程
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措施衡量阶段概述原有过程评审(过程定义)数据收集和分析（基本统计）数据准确性和精度（测量系统分析 - MSA）过程能力与稳定性
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分析分析阶段 - 概述模式的变化推论统计假设检验用正态数据进行假设检验非正常数据假设检测分析阶段模块结束:总结
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改善改善概述潜在的解决方案生成精益解决方案/工具防误措施选择最好的解决方案试点实施简单线性回归多元回归分析（MRA）
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控制控制概况精益控制统计过程控制六西格玛控制计划
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