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- 45 PMI PDU
计划成果
技能
制定使用六种Sigma方法，精益概念和DMAIC方法的技能：设计，测量，分析，改进和控制。
结盟
我们的SSBB课程课程与美国质量学会(ASQ)知识体系相一致。
结果
通过SSBB认证，成为合格的质量管理专业人员。
我们100%退款保证
我们提供没有问题，100％退款保证所有培训参与者。当您对六西格玛黑带培训和认证的任何方面不满意时，此担保涵盖您，并通过电子邮件向我们传达给我们（support@greycampus.com.）从训练训练的第一届会议后24小时内。这很容易！
计划课程
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组织范围的规划和部署持续改进的历史六西格玛的价值和基础精益的价值和基础整合精益和六西格玛业务流程和系统六西格玛和精益应用
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组织范围内的规划和部署-领导领导责任组织障碍更换管理层六西格玛项目和改善事件六西格玛角色和责任
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组织过程管理和措施A.对利益攸关方的影响B.对X（CTX）要求至关重要C.基准D.商业绩效措施E.财务措施
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团队管理答:团队的形成B.团队便利化c .团队动力d需要评价e .交付F.团队绩效评估与奖励
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定义客户的检验客户识别客户反馈客户需求
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定义 - 商业案例和项目章程业务案例问题陈述项目范围目标和目标项目绩效措施
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定义-Project跟踪项目跟踪
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测量动线特征输入和输出变量流程流程标准过程分析工具
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收集测量拼类型的数据测量尺度抽样方法收集数据
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测量 - 模型系统测量方法测量系统分析企业中的测量系统计量
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测量-Basic统计数据基本条款中心极限定理描述性统计图形化方法有效的统计结论
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测量 -基本概念常用的分布
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测量动线能力流程能力指数过程性能指数短期和长期能力处理属性数据的能力过程能力研究过程性能与规格
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分析-测量和建模变量之间的关系相关系数回归多变量工具
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分析 - 假设检测术语统计意义与实际意义样本大小点和区间估计非参数测试
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分析 - 破坏模式和效果分析（FMEA）故障模式和效果分析（FMEA）
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分析 - 额外的分析方法缺口分析根本原因分析废物分析
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提高阶段A.实验设计(DOE)b .消除浪费C.循环时间减少改善和改善闪电战E.约束理论F.实施G.风险分析和缓解
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控制-统计过程控制(SPC)目标选择变量合理的子组控制图表选择控制图分析
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Control -其他控制工具总生产力维护（TPM）视觉控制
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控制 - 维护控制测量系统重新分析控制计划
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控制-持续改善经验教训培训计划部署文件正在进行的评估
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设计六西格玛（DFSS）A.通用DFSS方法B. X设计（DFX）C.强大的设计和过程
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