登录
开始
重置你的密码
输入您的电子邮件，我们会向您发送有关如何重置密码的说明。
你得到什么
- 访问Greycampus平台，练习问题，3个模拟测试等等
- 45 PMI PDU
项目的结果
技能
制定使用六种Sigma方法，精益概念和DMAIC方法的技能：设计，测量，分析，改进和控制。
结盟
我们的SSBB课程课程与美国质量（ASQ）的知识体系保持一致。
结果
通过SSBB认证考试，成为质量管理的认证专业。
我们100％退款保证
我们提供没有问题，100％退款保证所有培训参与者。当您对六西格玛黑带培训和认证的任何方面不满意时，此担保涵盖您，并通过电子邮件向我们传达给我们（support@greycampus.com.）从训练训练的第一届会议后24小时内。这很容易！
计划课程
-
组织范围内的规划和部署持续改进的历史六西格玛的价值和基础价值和精益的基础整合精益和六西格玛业务流程和系统六西格玛和精益应用
-
组织范围的规划和部署领导领导职责组织的障碍更换管理层六个西格玛项目和知名活动六西格玛角色和责任
-
组织过程管理和度量A.对利益攸关方的影响对x (CTx)要求至关重要c .基准测试D.商业绩效措施E.财务措施
-
团队管理A.团队形成B.团队便利化C.团队动态D.需要评估E.交货F.团队绩效评估和奖励
-
定义客户的检验客户识别客户的反馈意见客户要求
-
定义 - 商业案例和项目章程商业案例问题陈述项目范围目标和目标项目绩效指标
-
定义-Project跟踪项目跟踪
-
测量 - 处理特性输入和输出变量流程流程标准过程分析工具
-
测量-data集合数据类型测量尺度抽样方法收集数据
-
测量 - 模型系统测量方法测量系统分析企业中的测量系统计量
-
测量-Basic统计数据基本条款中心极限定理描述性统计图形方法有效的统计结论
-
测量 -基本概念常用的分布
-
测量 - 处理能力流程能力指数流程性能指标短期和长期能力属性数据的过程功能过程能力研究过程性能与规格
-
分析变量与变量之间的建模关系相关系数回归多元的工具
-
分析 - 假设检测术语统计与实际意义样本大小点和间隔估计非参数测试
-
分析 - 破坏模式和效果分析（FMEA）故障模式和效果分析（FMEA）
-
分析 - 额外的分析方法缺口分析根本原因分析浪费分析
-
改善阶段A.实验设计（DOE）B.废物消除C.循环时间减少D. Kaizen和Kaizen BlitzE.制约理论F.实施G.风险分析和减轻
-
控制 - 统计过程控制（SPC）目标选择变量理性的子群控制图表选择控制图分析
-
控制 - 其他控制工具总生产力维护（TPM）视觉控制
-
控制 - 维护控制测量系统重新分析控制方案
-
控制 - 维持改进得到教训培训计划部署文件正在进行评估
-
六西格玛设计(DFSS)A.普通DFSS方法B. X设计(DFX)C.强大的设计和过程
评论
5/5
基于1,154条评论
