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计划成果
技能
掌握运用六西格玛方法，精益概念和DMAIC方法的技能:设计，测量，分析，改进和控制。
对齐
我们的SSBB课程课程与美国质量（ASQ）的知识体系保持一致。
结果
通过SSBB认证考试，成为质量管理的认证专业。
我们100％退款保证
我们提供一个没有问题问，100%的钱回保证我们所有的培训参与者。当您对六西格玛黑带培训及认证的任何方面不满意时，本保证将涵盖您，并通过电子邮件(support@greycampus.com)在第一次训练营训练后的24小时内。它是那么容易!
项目课程
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组织范围的规划和部署持续改进的历史六西格玛的价值和基础价值和精益的基础精益和六西格玛的整合业务流程和系统六西格玛和精益应用
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组织范围的规划和部署领导领导职责组织障碍变更管理六个西格玛项目和知名活动六西格玛角色和责任
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组织过程管理和措施A.对利益相关者的影响B.对X（CTX）要求至关重要C.基准D.企业绩效衡量e .金融措施
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团队管理A.团队形成b .团队协作C.团队动态D.需要评估e .交付F.团队绩效评估和奖励
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定义-客户的声音客户识别客户的反馈意见客户要求
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定义-业务案例和项目章程商业案例问题陈述项目范围目的和目标项目绩效措施
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定义项目跟踪项目跟踪
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测量 - 处理特性输入输出变量流程度量过程分析工具
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测量-data集合数据类型测量尺度抽样方法收集数据
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测量测量系统测量方法测量系统分析企业中的测量系统计量
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测量基本统计信息基本条款中心极限定理描述性统计图形方法有效的统计结论
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测量-概率基本概念常用的分布
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测量 - 处理能力过程能力指数流程性能指标短期和长期能力属性数据的过程功能过程能力研究过程性能与规格
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分析变量与变量之间的建模关系相关系数回归多变量工具
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分析-假设检验术语统计与实际意义样本大小点和间隔估计非参数测试
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故障模式和影响分析(FMEA)失效模式及影响分析(FMEA)
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分析-附加的分析方法差距分析根本原因分析废物分析
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改善阶段A.实验设计（DOE）B.废物消除C.减少循环时间D. Kaizen和Kaizen BlitzE.制约理论f .实现G.风险分析和缓解
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控制 - 统计过程控制（SPC）目标选择的变量合理的子组控制图的选择控制图分析
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控制 - 其他控制工具总生产维护(TPM)视觉控制
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控制-保持控制测量系统分析控制方案
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控制 - 维持改进得到教训培训计划部署文档正在进行的评估
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设计六西格玛（DFSS）A.普通DFSS方法B. X设计（DFX）健壮的设计和过程
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